《新班子 新征程》系列报道之恒德公司│合并重组启新程 双向融合聚合力

自恒德公司与劲越公司启动合并重组改革以来，新选聘经理人团队全面进行组织架构重塑、业务流程整合与管理队伍建设。面对改革重任，团队聚焦破解同质化竞争、优化资源配置的战略目标，推动两家单位从“合并相加”走向“体系相融”，为企业迈向高质量发展铺就坚实之路。

认清形势、扛起担当，在改革深水区主动破局

重组初期，企业面临组织架构重叠、管理链条冗长、制度标准不统一、业务协同存在壁垒等多重挑战，员工心态复杂，团队凝聚力亟待重塑。经理人团队不等不靠，统一思想，旗帜鲜明地提出：改革不是机构叠加，而是系统性再造。围绕“以团队融合为核心、以机制优化为保障”的改革思路，打破原单位之间的身份界限与固有格局，迅速找准改革发力点，扛起破局突围的责任担当。

双向融合、凝成合力，把“两家人”拧成“一条心”

新班子到位后，团队迅速启动系列融合工作：组织制度与业务培训，统一管理标准，梳理业务流程，打通原单位间的管理壁垒；开展多层次破冰交流与专题研讨，围绕公司发展目标碰撞思想、形成共识；同步明确岗位职责与分工，建立起“横向协同、纵向贯通”的工作机制，推动业务线之间、部门之间高效联动，为后续业务协同与资源整合扫清了思想障碍。

实干为要、落地见效，让改革成果看得见、摸得着

新团队组建后，聚焦年度重点任务，逐项明确目标清单、责任清单，把团队活力转化为工作实效。从业务流程优化到成本管控提升，从市场开拓突破到内部管理规范，每一项工作都有人盯、有人管、有人督，改革成效正加速显现。近期，生产车间更是捷报频传：在业务承接方面，企业借助原劲越团队的技术班底，顺利接续了五高炉复工开炉备件、180中修急用件以及赛孚尔切削项目，过去因技术受限只能外委或放弃的边缘业务，如今已能自主高效完成，实现了从单一服务商向综合解决方案供应商的转身；在现场攻坚方面，通过新上设备、增配人员，赛孚尔等重点项目取得突破性进展，员工李海创新使用T型刀，使加工效率由原本的圆刀盘提升1.5倍，不仅大幅节省了作业时间，更彰显了一线员工的智慧与创造力；在产品布局方面，合并带来的资质与业绩叠加效应持续释放，业务种类更加多样，产品矩阵不断充实，市场覆盖面稳步拓宽，企业抗风险能力和客户粘性显著增强。

正视不足、持续精进，在深化融合中锻造过硬队伍

在看到成绩的同时，团队清醒认识到，跨部门协同意识和能力仍有提升空间，原单位管理思维与文化习惯仍需持续磨合，针对新团队的考核激励机制还有待进一步完善。面对存在的短板，经理人团队不回避、不懈怠。