《新班子 新征程》系列报道之新星公司│锐意改革勇攻坚 实干笃行启新程

随着集团公司经理人管理改革模式逐步落地，新星公司严格落实集团公司决策部署，顺利完成经理人团队组建，全新领导班子快速进入角色、扛起发展重任，以改革创新破解发展难题，以实干笃行推动工作落实，立足企业冶金辅料生产、保产保供核心职能，在管理优化、项目攻坚、降本增效、队伍建设等方面打出一系列组合拳，企业发展面貌焕然一新，改革成效初步显现。

面对行业发展新形势与生产运营新挑战，新星公司经理人团队主动担当、迎难而上，将膨润土生产线技改升级确立为年度重点攻坚核心任务，凝心聚力、精准施策，全力推动项目落地见效、实现提质增效。针对原有生产线工艺老旧滞后、生产效能受限等突出问题，新星公司经理人团队统筹全局、科学布局，通过合并生产车间，对老旧生产设备实施全方位、规模化升级改造，有效破解产能瓶颈，大幅提升整体产能与产品产量。同时，设立膨润土技改项目生产车间（玉润车间），提前启动部分设备调试与试生产工作，以超前部署夯实投产基础，确保技改项目高标准竣工、平稳有序投产运营。

新星公司坚持技改攻坚与日常生产两手抓、双推进，持续夯实生产基础管理。常态化开展现场环境整治，实行区域精细化管控，规范物料及备品备件定置存放；整合闲置休息室，优化厂区空间布局。持续优化生产工艺与物料转运流程，科学规划作业及设备布局，提升生产运行效率。常态化开展库存盘点与资产清查，健全管理台账，为生产调度、成本管控和物资调配提供数据支撑。严格落实设备巡检维保，补齐现场管理短板，压实安全生产责任，全面提升现场标准化管理水平，保障石灰石粉稳产保供，为膨润土技改项目落地达产筑牢基础。

围绕企业发展及项目攻坚需要，深化人事统筹优化，全面盘活人力资源。推行跨班组、跨产线统一调配，打破岗位壁垒，建立协同用工机制。合理分流停产车间闲置人员充实高硅巴粗生产一线，保障主力产品稳产增效；同步招录新员工储备人力，为膨润土技改项目投产做好人员支撑。精准匹配生产、安全、技术、后勤及项目建设各岗位，实现人岗适配、人尽其才。精简低效岗位、厘清权责流程、严控人工成本，有效提升工作效能。持续凝聚团队合力，营造协同攻坚、务实争先氛围，以精干队伍为企业生产经营和项目建设提供坚实人力保障。

下一步，新星公司经理人团队将凝聚合力、勇担重任，紧盯年度经营目标和重点任务，深耕生产经营主业，扎实推进膨润土技改项目投产达效，统筹推进工艺优化、产能提升、成本管控、市场拓展及安全管理提升。加快推进操作室等关键岗位监控安装布设，健全生产全过程动态监管机制，筑牢安全管理防线，以改革创新破解发展难题，以实干笃行推动企业经营提质增效，为钢兴（集团）高质量发展贡献新星力量。