钢兴（集团）公司召开“聚焦点、找问题、定方向、明思路”专题调研工作布置会

11月20日，集团公司在二楼会议室召开“聚焦点、找问题、定方向、明思路”专题调研工作布置会。会议由集团公司党委副书记、董事、总经理许睿主持，集团公司董事、高管、各职能部门部长及各单位党政负责人参加会议。       

会议核心任务是解读《专题调研工作方案》、明确工作要求，全面启动专项调研。本次调研聚焦四大核心目标：一是聚焦焦点，全面梳理集团及各子公司在资产土地、产业项目、人力资源、市场竞争、股东股权、经营风险、企业文化等领域的现实状况；二是找准问题，在摸清底数基础上，精准排查发展短板、瓶颈与突出问题，重点攻坚股东股权、产业项目、事业团队建设等关乎长远发展的根本性问题；三是确定方向，推动集团上下尤其是事业团队凝聚共识，明确建设规范有序、充满活力、贴合实际的股份制公司核心目标，科学划定未来一段时期发展方向与重点领域工作目标；四是明晰思路，广开言路、集思广益，形成清晰可行的发展举措与实施路径，为集团及各子公司制定科学合理的发展规划、政策措施提供坚实依据。 

会上，集团公司党委委员、董事、副总经理白云亮，党委委员、副总经理陈利军分别对《工作方案》及相关板块调研内容作全面解读，明确调研范围、重点任务与实施标准。集团公司党委书记、董事长黄威重点强调了调研工作的核心意义与实践价值，阐释了集团未来三年规划与以往规划的核心差异；要求全体人员解放思想、拓宽视野、多元思维破解发展弊端，并对调研工作提出具体明确要求。   

当前，市场经济浪潮奔涌，产业迭代加速、市场竞争日趋激烈，主动深化改革成为企业站稳脚跟、抢占先机的必由之路，改革之势箭在弦上、势在必行。此次专题调研既是集团公司对自身发展现状的一次全面“体检”，更是企业立足新发展阶段、面向未来三年谋篇布局的关键“蓄势”。 风好正是扬帆时，策马扬鞭再奋蹄。下一步，集团公司将秉持“实事求是” 的态度做好调研工作，以“刀刃向内” 的勇气查摆问题，以“靶向发力”的思路谋划对策，切实把调研成果转化为破解难题的“金钥匙”、推动发展的“动力源”，奋力推进集团公司建成规范有序、贴合实际的股份制民营企业，开创高质量发展新局面。