“进管出”三大关卡 守住用工风险底线——集团公司用工风险防控培训圆满完成

近年来，随着经济社会的快速发展和法律体系的不断完善，企业用工环境发生了深刻变化：新的用工方式不断涌现，国家劳动法律法规体系持续完善，劳动者维权意识觉醒。2025年，集团公司按照年初出台的《人力资源管理办法》，在规范用工方面做了大量工作，包括对《劳动合同管理规定》《劳务用工管理规定》等相关制度的修订、完善，并对企业用工情况进行统计摸底。而在今年9月1日，人民法院发布的《关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（二）》进一步对传统用工管理模式提出新的挑战。

本场培训由集团公司党委委员、行政人事部部长崔冬主讲，以《新形势下，企业用工法律风险防控体系构建》为培训主题。集团公司党委书记、董事长黄威，党委副书记、董事、总经理许睿等集团高管、各子公司事业团队（经理人团队）成员及相关岗位人员参训。集团公司总经理助理陈健主持本次培训。

培训分析了当前企业用工环境面临的深刻变化及目前集团公司的用工现状，强调了提升用工风险防控意识的紧迫性和重要性。创新性地提出守住“进、管、出”全流程风险底线的理念：在“进”的环节，要规避源头性风险，明确法律关系，选择合同签订的路径；在“管”的环节，要规范试用期管理和在职管理；在“出”的环节，要依法解除劳动合同，妥善安置富余人员，防范劳动争议。在下一步行动方面要求各子公司按照集团公司今年年初出台的《人力资源管理办法》各项制度及相关规定为纲，结合本单位用工实际，制定本单位的管理实施细则；有关人员要持续学习法律法规，提升自身能力，不断完善制度建设，将风险防控落到实处。 

“随着职工维权意识不断提升，执法监管日趋严格，近年全国劳动争议案件数量持续攀升，这些都要求我们必须以更高站位、更宽视野重构用工风险防控体系”。集团公司总经理助理陈健在培训后总结讲话中提到，通过本次培训，不仅是集团用工风险防控体系的重构，更是提升集团治理能力现代化的重要契机。让我们以更前瞻的视野、更系统的思维、更专业的能力，不断学习、不断进步，将人力资源从成本变为资本，共同筑牢集团公司高质量发展的用工风险防线。